第2章 同事甩锅给你？“讼卦证据留存”锦囊：不红脸也能撇清责任
“讼卦证据留存”锦囊：不红脸也能撇清责任周五下午，小李刚准备下班，领导突然找他：“上周让你们俩做的客户报告，怎么漏了关键数据？
客户都投诉了！”
小李懵了——明明是同事老张负责数据部分，现在老张却跟领导说“数据是小李汇总的，我以为他会核对”。
小李想辩解，却发现自己没留任何记录，只能硬生生扛下责任，加班到晚上八点补数据。
你是不是也遇到过这种事？
同事把没做好的工作推给你，领导不问青红皂白怪你，你百口莫辩，只能吃哑巴亏。
其实几千年前的古人，遇到邻里争田、朋友欠钱的纠纷时，也会翻“讼卦”——讼卦不是教你“吵架赢”，是教你“有理有据，不被冤枉”。
今天这个“讼卦证据留存”锦囊，不用你跟同事撕破脸，就教你3个简单步骤，下次再遇到甩锅，轻松撇清责任，还不得罪人。
第一步：即时留痕——3类证据马上存，别等事后找“讼卦”里说“有孚窒惕，中吉”，意思是“有证据才能心里有底，避免麻烦”。
同事甩锅能成功，往往是因为你“没证据”——所以从接手工作的第一天起，就要有意识存这3类证据，花不了1分钟，却能帮你避免***烦。
小李后来按这步做，再跟老张合作时，存了3个关键记录，再也没被甩锅：1. 分工记录：领导分配任务时，不管是群里说的还是当面说的，都要留痕。
比如领导在群里安排“小李写报告框架，老张整理数据”，小李截图存到“客户报告”文件夹里；如果是当面说的，就发个短讯给同事：“老张，刚才领导说客户报告你负责数据部分，我负责框架，对吧？
确认下免得弄错~”2. 进度记录：中途沟通工作时，别光靠嘴说，发文字、发邮件。
比如老张说“数据明天给你”，小李回复：“好的，明天下午5点前我等你数据，这样我晚上能汇总完”，聊天记录截图保存；如果是重要信息，首接发邮件，标题写“客户报告数据交付时间确认”，方便后续查找。
3. 交付记录：收到同事的工作成果，或者把自己的部分交给同事/领导时，要留“己交付”的证据。
比如老张把数据发过来，小李回复：“收到数据了，我先核对下，有问题再跟你说”；小李把汇总好的报告发给领导，在邮件里写“报告己汇总，其中数据部分由老张提供（附件为老张交付的数据表）”，并附上老张的数据表。
存证据的小技巧：建一个“工作合作”文件夹，按“项目名称+日期”分类，比如“2024.10 客户报告-小李&老张”，里面再分“分工记录、进度沟通、交付文件”子文件夹，不管过多久，要找证据都能马上找到。
第二步：温和回应——2句话不硬争，让领导懂真相就算存了证据，也别跟同事当场吵“不是我做的”——吵架只会让领导觉得“你们俩不团结”，反而对你印象不好。
“讼卦”更推崇“和而不争”，用温和的方式把证据摆出来，让领导自己判断，才是聪明的做法。
后来有次老张又想甩锅，说“小李没把我的数据放进报告里”，小李没急着反驳，而是跟领导说：“王总，我这里有两个记录想跟您说下：一是上周三老张把数据发给我，我当天就回复‘收到，会放进报告’（边说边打开聊天记录）；二是我昨天发您的报告里，第3页就是老张的数据，您看这里有标注‘数据来源：老张’（打开报告指给领导看）。
可能是沟通中有误会，我再跟老张核对下？”
领导一看记录，马上就明白是怎么回事，还夸小李“做事细心，有章法”。
回应话术模板：不管是跟领导说，还是跟同事沟通，都可以用“先摆证据+再提误会”的句式，不指责、不抱怨：• 对领导：“XX总，关于XX事，我这里有个记录（比如聊天记录/文件），您看一下（展示证据）。
可能我和XX同事沟通时有误会，我再跟他核对下，尽快解决问题~”• 对同事：“XX，关于XX事，我记得当时咱们是这么说的（展示分工/进度记录），是不是哪里我没理解对？
咱们一起跟领导说下，别让领导误会~”这样既不会跟同事撕破脸，又能让领导知道真相，还能体现你的“大局观”，一举三得。
第三步：事后复盘——1个本子记下来，下次不踩坑“讼卦”里说“终凶”，意思是“总靠争对错，最后没好结果”。
所以处理完甩锅事件后，不是“到此为止”，而是要复盘“怎么避免下次再遇到”——比如哪些同事合作时要更注意留痕，哪些工作交接时要更明确，记下来，下次就能提前预防。
小李准备了一个“工作避坑本”，每次遇到合作问题，就记3件事：1. 事件：2024.10 客户报告，老张甩锅数据问题；2. 原因：初期没明确交付后的责任，没在报告里标注数据来源；3. 下次注意：跟老张合作，所有分工、交付都发邮件；报告里明确标注各部分负责人。
后来再跟老张合作，小李按记录里的“注意点”做，再也没出过甩锅问题。
复盘的关键：不记“谁对谁错”，只记“下次怎么改”——重点是优化自己的工作方式，而不是记恨同事，这样才能越做越顺。
配套工具：甩锅防御记录本模板记录日期 合作项目 涉及同事 关键证据（附存放位置） 处理结果 下次注意事项2024.10.15 客户报告 老张 1. 分工聊天记录（微信截图-文件夹1）；2. 数据交付记录（邮件-文件夹2） 领导明确数据由老张负责，误会解除 1. 跟老张合作发邮件确认；2. 报告标注各部分负责人避坑提醒：这2件事别做1. 别“先抱怨再摆证据”：比如别说“老张又甩锅给我，您看记录”，这样会让领导觉得你“爱计较”；先摆证据，再说“可能有误会”，才更显成熟。
2. 别“替同事补锅不吭声”：比如同事没做的部分，你默默帮他做了，还不跟领导说，下次他只会更肆无忌惮甩锅；该明确责任时，一定要明确。
下次再遇到同事甩锅，别慌也别吵，按“存证据→温和说→记下来”的步骤做，既能撇清责任，又不得罪人，还能让领导觉得你“靠谱、会做事”。
下一章，我们聊聊“加班没完没了怎么办”，教你用“屯卦任务拆解”锦囊，把活儿拆小，轻松做完不熬夜。